社团委员会简介

       西藏财经学院社团管理委员会是由校团委和院团委直接指导的学生社团监督管理机构，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近学生，以“丰富校园文化生活，开拓创新创业平台，提高学生综合素质，服务广大师生”为宗旨，秉承 “以特色求生存，以竞争谋发展 ” 的方针，旨在将每一位会员培养成为“大方、大度、大气”且具有“信、敏、廉、毅”素质的创业型人才。社团管理委员会遵循“公开、公平、公正”的原则，积极推进学生社团“规范化、特色化、品牌化、情感化”的建设，勇于创新，  服务校园文化建设，促进学生社团工作的稳步发展，努力建设具有财经学院特色的社团文化。　

　　社团管理委员会（以下简称社管委）内部由4人领导班子组成，学院现有校团委直属社团1个，院级社团6个，涵盖财经学社，藏文爱好者协会、珠算协会、青年志愿者分队、篮球社、心理协会六大类，有包括来自大一到大四的会员近两百人，为财经学院学子提供了广阔的锻炼和实践的平台。

　　自成立以来，社管委群策群力，紧密围绕学校团委在各个时期的中心任务，立足服务，加强对全院社团的管理和协调，营造社团大家庭的良好氛围，组织举办各类丰富多彩的活动。并在不断完善各项规章制度、健全内部组织的基础上，科学统筹，与时俱进，勇于创新，开拓进取，使社管委的形象深入广大师生心中，为建设繁荣具有江财特色的社团文化做出了巨大贡献。

 

社团管理委员会文化

       定位：自我教育、自我管理、自我服务的学生组织。

　　宗旨：丰富校园文化生活，开拓创新创业平台，提高学生素质，服务广大师生。

　　方针：以特色求生存，以竞争谋发展。

　　口号：年年有改革，届届有突破，月月有主题，周周有活动，天天有声音。

　　战略目标：一流的专业化社团监督管理机构。

　　工作重点：“四化”建设，即规范化建设、品牌化建设、特色化建设、情感化建设。

　　人才培养目标：把每一个成员培养成为“大方、大度、大气”且具有“信 敏 廉 毅”素质的创业型人才。

　　特色理念和方案：

　　1、赏识教育：大力推行“赏识教育”，多一种信任，少一点怀疑；多一丝鼓励，少一份批评。帮助每一个成员建立强大的自信心，为社管委及学生社团工作进入良性循环奠定坚实的基础。

　　2、家文化：努力营造温馨的环境，让每一位成员“快乐地学习，快乐地生活，快乐地成长”。

　　3、“新新人类”计划：大胆启用新人，不怕风险，多为新人提供展示自我的机会和锻炼的平台。 同时，注重人才储备，采取自荐、推荐等形式对精英进行重点培养，举办社团干部培训班，并采用理论与实践相结合的形式全面提升其素质，使其能胜任社团管理工作。

　　4、社团管理顾问组：由社管委有社团工作经验、擅长社团管理的成员以及部分往届十佳社团、优秀社团的会长组成，旨在有针对性地帮助广大社团尽早步入良性发展轨道，提高战斗力。

　　5、“百年协会”战略：号召各社团加强内部组织建设，创建品牌活动，构建并传承特色文化，注重人才培养，为打造“百年协会”打好基础。

　　6、社团精英梦之队：为了进一步贯彻落实社管委人才培养方案，储备社团管理干部，给广大社团工作者提供展示才华、锻炼能力、增强信心，完善自我，积累人脉的广阔平台，促进学生社团又好又快发展，将社团改革成果惠及莘莘学子，社管委拟成立“财经学院社团精英梦之队”。

       7、2015工作要点：以机制建设为关键点，发挥学生社团在校园文化建设中生力军作用。充分发挥学生社团、协会的重要作用，大力扶持理论学习型社团，热情鼓励学术科技型社团，正确引导兴趣爱好型社团，积极倡导社会公益型社团，一手抓繁荣、一手抓管理，鼓励学生社团、协会开展丰富多彩的校园文化活动，使学生社团成为建设健康向上的校园文化的重要。

  

部门设置

       办公室：负责主席团意见的传达与落实，协调各部门的工作，处理办公室和各学生社团的日常事务，做好学生社团的资料整理，做好会议考勤与记录工作，负责通知会议的召开，及时的向团委办公室进行活动安排的对接工作。

　　组织部：负责各学生社团的注册和招新工作，各学生社团的干部人事任免，参加各学生社团举办的活动，并对其进行监督考评，负责学生社团、会员和学生社团干部的评优评奖工作，监督各学生社团换届。

　　外联部:负责各种大型活动的外事工作，加强与校内、校外的各种组织保持良好的沟通和交流关系，不断向外发展，力争社会力量对学生社团活动提供经费支持。

　　宣传部:负责社团管理委员会与各学生社团的宣传工作，负责做好海报、社团风采、横幅、网站宣传板块的制作与管理，引导、协调和监督各学生社团的宣传工作，及时有效的做好宣传工作。

　

社团分类

校团委直属社团（1个）：

       青年志愿者分队：我院青年志愿者成立于2008年，志愿者指志愿贡献个人的时间及精力，在不以任何物质报酬为目的的情况下，为改善社会服务，促进社会进步而提供服务的人。志愿工作具有志愿性、无偿性、公益性、组织性四大特征。参与志愿工作既是“助人”、亦是“自助”，既是“乐人”、同时也是“乐己”。在院团委的领导下，秉承“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，参加了各种大大小小的公益活动，获得了社会各界的好评。这不仅为学院争取了荣誉，还让各位志愿者学到了课外知识，丰富了校园生活，提高了自身素质。参加志愿工作既是在帮助他人、服务社会，同时也是在传递爱心和文明。

院团委直属社团（5个）：

       财经学社：财经学院财经社团成立于2012年9月，是我院第一大学术类社团，同时也是西藏大学第一个经济金融类的社团。社团的成立旨在为广大财经知识感兴趣的同学提供一个相互交流学习的平台，通过开展一系列与财经有关的活动，提高社团活动参与者的学术水平，传播财经知识正能量，促进民族团结和谐。 

       藏文爱好者协会：西藏大学财经学院藏文爱好者协会由巴桑同学发起，于2012年9月由我院领导批准成立。 协会主要以“继承和发扬藏文化，丰富校园文化交流”为宗旨，为广大藏文爱好者和全院学生提供一个学习交流的平台，是将广大藏文爱好者联系起来的桥梁，是建设校园精神文明、发展先进文化的重要组成部分。自成立以来，本着丰富校园文化和继承藏文化精髓为主的发展理念，在院领导和协会成员的共同努力之下，我院各班30%的学生均获得了班智达输入法和书法、藏汉翻译、诗歌等学习交流和培训的机会。藏文爱好者协会拥有6名协会管理人员，协会下属的书法小组和班智达输入法小组各拥有了8名指导学员，我们相信，藏文爱好者协会将一直致力于继承藏文化精髓，将藏文化传播到学校的每一角落。

       珠算协会：珠算社团成立于2012年12月，是西藏大学最具有特色的团体组织之一。两年以来，社团的每一位成员都严格要求自己，努力提高自己的专业技能。在老师的悉心指导下，在全体成员的共同努力之下，我院珠算社团成员在自治区众多选手中脱颖而出，代表自治区参加了全国少数民族珠算大赛，继而又代表我区到云南普洱参加了全国珠算大赛，均获得了较好的成绩，同时也为迎战以后的每一场比赛打下坚实的基础。

       心理协会：心协成立于2013年9月。心协致力于在财经学院全体学生中推广和普及心理学知识，营造暖心的校园氛围，提高财院学子关爱心灵的意识及能力，在满足协会成员自身需要的同时，挖掘个人潜力，促进和谐校园建设，服务于财经学院广大同学、服务于财经学院拔尖创新人才培养体系。协会以心理为特色，以心理健康教育中心师资为专业依托，朋辈专职咨询师为补充，打造心理类特色品牌活动；以精英文化为主导，全面提升成员素质，助力成员成才；以家文化为烘托，打造组织凝聚力，构建和谐团队；秉承“关爱心灵、共享阳光”的宗旨，构建财经学院校园暖心氛围；提倡“大心协”理念，与各个学院心协密切合作，助力各学院心协发展；坚持“对外开放”，与各个兄弟社团以及兄弟院校心协沟通交流，合作共进。

       篮球协会：篮球协会是在校学生从事篮球活动的学生团体。随着我院师生篮球技术的提高，以及全院学生的思想空前活跃，自我参与、自我发展的意识日益强烈。我院的篮球协会作为学生群体的自发组织，大学生素质教育文体活动的一个有效载体，这几年来发展迅速，参加本社团的人数迅猛增加，社团活动已经成为本校篮球爱好者丰富校园生活，培养对篮球运动兴趣爱好，参与学校体育活动，扩大求知领域，增加交友范围，丰富内心世界的有效方式。

 

社团管理

       第一，健全内部组织，明确分工职责。本年度， “双核”时代，主席的职责为“统筹社团发展，部署协调日常工作，分管策划部、外联部、宣传部等相关工作”；副主席的职责为“建立并完善协会章程、人才培养方案、会员绩效评估办法等，并组织实施，着眼于社团文化的构建，负责社团各项评优评先工作，分管组织部，办公室等相关部门”。改革后的社团管理架构，权责分明，会长主外，书记主内，内外并举，相得益彰。

　　第二，落实部门对接，提高工作成效。本届社管委要求各学生社团必须设立组织部、宣传部、外联部，与社管委各职能部门对接。此举一是便于社管委及时掌握社团工作动态，二是便于开展业务培训，提高工作效率，确保日常工作有条不紊地进行。例如，宣传方面，社管委强调开展“事前宣传、事中宣传、事后宣传”，分阶段、有计划地进行宣传。在宣传的方式上，不仅仅局限在横幅、喷绘、字报等传统模式，更要开辟飞信、QQ、博客、百度百科等新的平台，在充分利用校、院内媒体进行宣传的同时，鼓励联合校外媒体，加大宣传，提升影响力。对于新闻稿，我们更是要求“当天活动，当天撰稿，当天审核，当天发表”，保证报道的时效性。

　　第三，简化工作流程，推动节能环保。本届社管委主席团曾多次召开会议，并广泛听取各学生社团意见和建议，综合考虑各方面因素，在日常工作流程上有了较大的改革。一切不利于社团发展的制度被废除，工作流程变得清晰、简明。以活动审批流程为例，改革后，全部审批时间不超过五个工作日，各部门职责分明，实施“责任到人”的制度。与此同时，审批工作基本实现无纸化、网络化，一方面响应了国家节能环保的战略，另一方面也为广大社团节约资金、节省人力成本。

　　第四，加强战略合作，实现互惠双赢。从往年的情况来看，小社团单打独斗往往难以创建精品活动，一方面是实力薄弱，相关工作不到位，抵挡不住大活动的冲击；另一方面，活动的创意、设计到运作偏离了“一切从广大师生需求”的出发点。因此，为了提升竞争力，社管委鼓励广大社团，特别是新设立或者规模不大的社团，加强与性质相似、活动相近的组织进行战略合作，开创精品活动。同时，社管委提倡有实力的社团“走出去”，加强与各组织、各高校的合作，创建品牌，提高影响力。

　　第五，重视人才培养，加强梯队建设。从以往经验来看，只有注重人才培养的组织才会永葆生机，目前各社团新任干部普遍暴露的问题是，经验不足，管理理念陈旧，管理方式单一，工作效率不高。为此，社管委采取以下措施来解决这一问题：首先，拟筹建“社团管理顾问组”，成员由社管委有社团工作经验、擅长社团管理的成员以及部分往届十佳社团、优秀社团的会长组成，深入基层，旨在有针对性地帮助广大社团尽早步入良性发展轨道，提高战斗力。其次，利用团干培训的契机，推选部分干部参与学习。此外，为了实现人才培养目标，储备社团管理人才，社管委将在往届的基础上适时启动“社团干部培训班”计划。

 

 

西藏大学财经学院学生社团指导委员会

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         2016年9月30日